加拿大黄金公司把众人的“点子”变成了金子

Goldcorp，常常被业界翻译为加拿大黄金公司，同样是一个来自加拿大的世界知名黄金生产商。它的总部设在温哥华，雇有10000多名员工，黄金年产量达300万盎司以上，在全球十大黄金生产商排行榜中，位居第四位。它与巴里克公司相加，两者大约年产黄金1000万盎司以上，占十大黄金生产商总产量的1/3左右。

　　关于加拿大黄金公司创建的时间，有的记为1954年，有的记为1986年。不过，无论1954年还是1986年，都无关紧要。因为，进入21世纪之前，加拿大黄金公司仅是一个默默无闻的小矿企，从未引起业界注意。它的崛起，是从2000年发起“黄金公司挑战赛”开始的。

　　当时，加拿大黄金公司的CEO是罗布?麦克尤恩(Rob McEwen)。麦克尤恩原来从事证券工作，几乎没有任何黄金开采经验。他上任以后，公司黄金储量已经开采殆尽，生产经营陷入困境，如何探明新的黄金矿藏，成为当务之急。

　　麦克尤恩咨询了公司地质学家、工程师、技术人员，都一无所获。他付给地质学家大量经费，派他们深入矿区，确定具体的金矿位置，最终也没能够解决问题。更令他沮丧的是，专家们一致认为，公司所拥有的安大略红湖矿区已经没有黄金，必须另找出路。

　　前前后后折腾了几年，加拿大黄金公司始终没有找到新的黄金矿藏。1999年，麦克尤恩暂时放下公司事务，参加了麻省理工学院总裁研讨班。研讨班结束时，他听到了李纳斯·托瓦尔兹(Linus Torvalds)的故事：托瓦尔兹在互联网上，向全世界公开了软件代码，邀请成千上万匿名程序员参与，共同开发出了Linux电脑操作系统。

　　听完托瓦尔兹的故事后，麦克尤恩突然想到，为什么公司不能像托瓦尔兹那样，公布红湖地区的地质数据，邀请全世界能人一起寻找金矿呢?他向公司地质学家们提出了这个建议，却几乎没有得到附和。

　　也不能怪这些地质学家。在采矿行业，如果把矿产比喻为宝藏，那么地质数据就是寻宝图。保住地质数据，不让别人捷足先登，乃是一个矿产公司的头等大事。

　　麦克尤恩很清楚，“我们挑战的是一个最基本的观念——专有数据是不可能被散发出去的。”但是，他仍然力排众议，坚持己见。2000年3月，加拿大黄金公司宣布，将在公司网站公布红湖矿区的地质数据，凡对此有兴趣者，都可以依据数据，向公司提供寻找金矿的方案。参赛者提交的方案一旦被采纳，将获得57.5万美元的奖金。

　　重赏之下，必有勇夫。几个星期内，来自世界各地的方案，就像雪花般飞向了黄金公司总部。参赛者既有地质学家，也有工程师、数学家、军官、管理咨询师、学生等，可谓五花八门。他们提供的很多“寻宝”方案，都是麦克尤恩闻所未闻的。而且，事实证明，这些参赛者为公司提供的110个探测目标，80%后来都被探明藏有黄金。

　　麦克尤恩向大众寻求“点子”的计划成功了。加拿大黄金公司迅速确定金矿位置，提高了黄金产量，走上了良性循环之路。短短几年，它就从一个价值1亿美元的小公司，成长为价值上百亿美元的世界黄金巨头。

　　有时候，“点子”就是金子，金子就是“点子”，这句话在加拿大黄金公司身上体现得尤为明显。它真正把众人的“点子”，转换成了实实在在的金子。所以，管理学界至今都把“黄金公司挑战赛”，视为企业管理创新的一个经典案例。

　　度过经营难关后，加拿大黄金公司逐步走出加拿大，踏上了企业扩张升级之路。与巴里克公司全球布局、四处撒网不同，它始终专注于开发美洲金矿，没有介入非洲、澳洲、亚洲和欧洲业务。目前，它在加拿大有4个矿山，在墨西哥有3个矿山，在中美洲和南美洲有4个矿山，已经探明的黄金储量为3800万盎司左右。

　　从产量分布来看，加拿大黄金公司的黄金生产，主要集中于加拿大、墨西哥、阿根廷、多米尼加共和国和危地马拉等地。根据估算，2016年公司各个矿区的黄金产量比例如下：加拿大占37%，墨西哥占25%，阿根廷占20%、多米尼加共和国占14%，危地马拉占5%。加拿大和墨西哥两地矿区加起来，将为公司贡献62%的产量。

　　近年来，包括巴里克公司在内的黄金生产商，都下调了黄金生产计划，但是加拿大黄金公司的产量，却一直保持着上升势头。2012年，它生产了240万盎司黄金，2013年生产了267万盎司，2014年生产了287万盎司，2015年生产了346万盎司，年年都有所增长。

　　加拿大黄金公司矿区项目分布图

　　从其官方数据来看，2016年加拿大黄金公司也准备下调黄金产量，拟从去年的346万盎司降至280-310万盎司。不过，它对于降低生产成本似乎没有多少信心。去年，其黄金生产成本为每盎司894美元，2016年则预计为850-925美元，稳中还略有升高。与巴里克公司预计的每盎司775—825美元相比，这个生产成本明显偏高。未来几年，巴里克公司生产成本还要继续下降，大约维持在每盎司700美元左右。如果巴里克公司真的实现了计划，加拿大黄金公司就必须奋起直追了。

　　加拿大黄金公司2016年预计数据

　　2016年，在加拿大黄金公司的生产成本中，占据比例最高的将是人工和耗材费用，分别为25%和17%;其次是合同与维修费用，分别为16%和9%;再次是燃料与电力费用，分别为7%。就此来看，人工与合同费用应是公司生产成本居高不下的主要因素。尤其是在加拿大境内矿区，人工费用更是将远远高于其他矿区，占总成本的40%。众所周知，加拿大地广人稀，年轻劳动力少，人工费用高。因此，只要公司主产区仍然位于加拿大，它的黄金生产成本就很难大幅度下降。

　　加拿大黄金公司生产成本示意图

　　虽然加拿大黄金公司生产成本偏高，但是在过去十年间，它的年均复合增长率表现良好。在全球主要黄金生产商中，Agnico Eagle的年均复合增长率为9.4%，Gold Price为8.5%，加拿大黄金公司为6.9%。至于其他生产商，年均复合增长率多为负值，其中Kinross甚至为-7.3%。

　　全球主要黄金公司年均复合增长率示意图

　　当然，受全球金价下跌影响，加拿大黄金公司收益也时常出现下滑。根据最新报告，随着产量增加和成本下降，它在2016年第一季度的收益好于预期，已重返盈利状态。