为啥在加拿大印度人就比中国人混得好？

网友在知乎上发表帖子称，同样是移民大国，中国人和印度人在加拿大职场上有很强的竞争关系，总体看来，华人不如印度人混得好，为什么？

在北美，印度人为什么这么成功，难道他们也像我们中国人那样，离开了那个浑水塘，就一个个成龙成凤啦？

根据我的观察，个人感觉有几个原因，欢迎大家评论留言：

1、印度人聪明，而且勤奋。和中国人一样，来到美国的印度人，很多也是他们国家出类拔萃的。我们现在的小留是一代不如一代，而人家印度留学生保留本色，还是吃得苦中苦的。

2、印度人英语好，表达能力出众。因为人家的语法、逻辑都比较贴近正规英语。

3、印度人团结。老中麻将打得好,盯着上家,看着下家,防着对家. 一个人是条龙，一到集体就变成虫。印度人喜欢抱团，一个拉一个，一个带一个，好机会都留给自己人。

4、印度人厚黑，有野心。我们很多华人就喜欢和机器打交道，拿个八、九万就知足了，十几万就觉得自己是富人了。对人际关系，办公室政治一知半解。加上语言、文化原因，有心使不上劲。

很多印度人不一样，他们脸皮够厚，在老板面前足够听话，为了向上爬可以忍辱负重。虽然厚黑学是中国人发明的，但厉害的人都在中国跟党发展呢，这边的老中，说什么也比不上老印。

5、印度人是破釜沉舟，不混个所以然来誓不罢休。我们不少老中大国心态，这样也看不顺眼，那样也不屑。反正还有个天朝保底，大不了回家走人，死爱面子活受罪。

在硅谷中国人是否混得不如印度人, 如果是的话又是因为什么原因？

印度人 Satya Nadella 被任命为微软新一任 CEO

作为在美企工作十年，近五年来基本就在和老外打交道的职业经理人，对硅谷没有发言权，但是对IT企业的印度人谈一些自己的理解:

公司背景，纳斯达克上市高科技公司，本人负责中国区的销售部门主管，全球雇员5000人，大概一半是研发，其中一半在班加罗尔，另外大量的后台工作也设立在班加罗尔，中国区基本是一线销售，售前和项目实施的成员。中国区汇报给亚太区。

这几年的变化，公司是技术型公司，刚加入公司时，基本全球各个实权部门主管都是美国人，亚太区总裁是印度人，也是当时公司级别最高的印度人，但是他主导创立了班加罗尔的团队。五年过去了，目前公司的印度人已经有两位爬到了SVP，而且很有希望晋升到EVP。

谈谈对印度人的理解，按照毛主席的说法，辩证的看问题，一分为二，

好处

第一.文化上的差别，印度虽然已经是一个大国，发展很快，但是他们从自我定位和教育方式上，都是很清晰的以欧美为核心的，说白了，他们是非常好的美国人的管家，听话，执行力好。文化上的欧美化绝不仅仅是英语，而是真正的对英美文化的理解，他们思考问题的模式，至少是表面上看和英美人几乎一样，因此在高管心中，潜移默化的会让老大觉得，和我的想法一拍即合，相反中国人或者说东亚人，会比较实际，考虑很多执行层的问题，因此反而让老大觉得，这帮人怎么问题那么多。

第二，表达，印度人真的很善于表达，他们可以用英美人容易接受的方式把自己的观点表达出来，而且很愿意表达，欧美人沟通的方式比较直接，很喜欢这种沟通，相反东亚人总给人内心藏着什么

第三，数字化思考，公司都是讲盈利的，一个好的business case可以事半功倍的让自己的提案在公司内部通过，印度人这点做的非常好。

第四，演讲能力，我认识的几个印度老板，真能说啊，一个会议能开出指环王最后洛汗国冲锋前的感觉，充分信任你，有事情他们来扛，我相信你们，一定能行的，加油哦。

缺点:

第一，虚，缺乏精细管理，印度人数学好，英语好，是非常好的工程师，但是，他们对大项目的管理能力绝对是灾难，如果一个项目的核心部门全是印度人，他们会竭尽全力把功劳往自己部门揽，抢夺所有汇报的机会，无休无止的会议，无止尽的错过项目时间点，自从印度人开始控制我司的研发和平台部门以后，产品迭代速度明显变慢;

第二，求稳，求稳不是坏事，但是印度人的求稳是指的各扫门前雪，休管他人瓦上霜，一个新的项目推动，印度人考虑的首先不是如何去解决问题推动项目，而是先摆出真么做会带来的变化和影响，让你表态，出了问题，是你的责任。印度人的理念更多的是按照公司流程走，就算后来出问题，他是不用负责任的;

第三，抢功劳，这个真的是印度人特别讨厌的地方，尤其是对其他族裔，他们会利用自己的语言优势，把很多项目在接近成功的时候据为己有，举个例子，我司有个印度的产品经理，多年以来，就没有见他促成什么事情，结果前几年公司有个想法可以大规模的开拓中国的新市场，形成一个新的增长点，结果该仁兄自告奋勇的参与，重大会议必参加，所有的会议纪要都他来发，最后攻坚期间，哪怕不需要他来，也恨不得每个月来中国三次，谁知，最后时刻项目出现不可抗力阻碍，黄了，此兄恨不得立刻消失，撇清一切关系，几个月都没见他来过了...

整体上，大公司对运营尤其是财务运营有很高的要求，因此，在沟通和数字上确实做的不错的印度人很有优势，因此诸如像Google 包括微软这样的上市公司，在继任人当面倾向于求稳，是完全可以理解的。

硅谷或者外企的中国人是完美的吗？绝对不是，中国人基本在技术部门的比较多，剩下的基本都是依靠中国区业务爬上来的销售线的经理人，但是后者撑死了爬到亚太区，我们的问题在哪儿，

一点粗浅的想法，不要对号入座，

第一，确实表达能力不行，咱不抢功，但是绝对不能自己干的活让别人抢走；

第二，知识产权问题，这个不用赘述，一方面是西方人对中国人的印象，另一方面这样的例子确实太多了；

第三，这是针对销售和市场线的中国区经理人，贪，这个真不是开玩笑，中国经理人的这方面确实是劣迹斑斑，几家传统it企业都形成了分成的行规了。