加拿大员工忠诚度降 涨薪并非万能

如今的员工，对工作期望越来越多，一旦感觉大材小用或没有成就感，就会走人。对此，许多雇主的首要解决办法就是涨薪水，但薪水并不总是导致员工不满的主要 原因。

全球管理顾问公司Hay集团副总裁西森思（David Sissons）说，人们总以为只是钱的问题，但许多大企业，只将薪水视为问题之一。职业和发展机会、方向明确、职业目的、工作环境及工作生活平衡等众多 因素，比单纯的高薪水、免费食物或办公室内的乒乓球桌等，更能留驻高技能人才。

现年43岁的Rent frock Repeat公司创办人兼CEO德罗米（Lisa Delorme）女士就是这样一位不满足于现状的人士。她曾在Education Management Corporation、可口可乐和施乐等多个知名企业做过14年，一路高升至高级管理层，收入节节涨，但仍觉得工作中仍欠缺些什么，再也无法享受学习过 程，都觉得有些飘飘然了。

她说，自己还有很多非常好的挑战，耽于现状已经不再满足自己，因此决定和一名友人合伙创办自己的公司—通过店面 和rentfrockrepeat.com网站，以零售价格零头对外出租名设计师礼服。虽说创业有挑战，缺乏安全感，但永远不会再回到过去的工作。过去3 年中，从来没象现在这样充实，像是上了100次大学和攻读MBA。

*人才流动更大

加拿大皇后商学院战略和组织行为学教授 达辛（Tina Dacin）女士说，员工忠诚度一直是企业关注问题，2008年经济衰退后，随着市场不确定性因素加剧，这一问题变得比过去更普遍。自2008年起，企业 高级人才任期实际在逐日下降。

她说，人才人流非常大，企业推出的许多高潜能培训项目没有实质成效，主要是因为项目结束时，工作也已发生变 化。对于被雇主希望1天24小时能联系到各个层次员工来说，对如今全球连为一体条件下的工作期待更多。随着这一经济衰退后遗症开始过去，就业信心上升，已 经负荷不堪、牢骚满腹的员工，发现更多机会跳槽。

Randstad Canada人力资源公司人力资源经理杨（Shannon Young）女士说，如今的人，根本不再像过去那样希望一辈子只做一个工作，如果发现有更好的工作，就会走人。现在各个层面的员工，越来越多控制管理自己 的职业发展，作自己人生职业的经理。

Randstad一项最新研究发现，虽说国内超半数员工认为自己工作非常好，但仍有65%表示为挣更 多钱，还是愿意跳槽，改善职业机遇，或发现更符合自己专业背景的工作，也会走人。杨说，这也是为什么雇主在员工走人前，应该积极了解高级人才真正所需，不 要等发现他们想做主管时才惊醒。