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安省从1月1日起把最低工资从11.60元提高到14元。这规定骤然增加的人工成本冲击企业，尤其是中小企业影响更大。企业主感到压力大，纷纷寻求对策，以控制成本，让生意能继续维持下去。
压缩工时 百福餐厅老板Tony 陈表示，安省实施最低时薪对餐馆冲击很大。“餐馆员工分工种，如果传菜的时薪14元，那服务员也要相应提高，其它员工的工资都要相应提高。这样一来，整个成本大幅增加。现在不可能马上提高菜价，也担心客人受不了，那样客人就不来吃饭了。” Tony说，目前的对策就是节省人工成本。现在正好处于寒冷的冬季，生意相对不太繁忙，中午吃饭的客人较少，在这个时间段减少工时。比如6个服务员，就留下4个，另外2个休息3个小时，晚上再回来上班。 Tony表示，人工成本提高的最终结果是提高食品价格，最后由消费者承担。 辞退工作能力较差的员工 在家庭日用品百货行业打拼20多年的黎先生，目前业务涵括零售兼批发，拥有3家零售店，20多个员工。 黎先生认为，工资上调是应该的。现在的物价确实很高，最底层的人消费能力弱。关键是提高的幅度太高、太快，一下子就提升20%。对商家冲击很大，如果逐步加上去，商家有个缓冲余地，慢慢接受。 黎先生的进货大多来自中国。他说，那边的物价、人工都很高，进货成本很高，而且成本每一年都在水涨船高。现在这段时间都不敢进新货，主要是卖以前的存货。但是过一段时间还是要进货。加上加元跌得很厉害，这些都是导致成本增加的原因。 现在人工成本一下子增长20%。黎先生认为，那些小商户可能更吃不消，特别小的商户可能是自雇，或者请1、2个兼职帮衬一下。估计现在连这个能力也没有了。 黎先生的应对措施，一是减工时，那些能力较差，对公司帮助不大的员工就被辞掉。二是涨物价，增加的成本转嫁到消费者身上。这是一个循环。现在刚刚开始，物价上涨还不明显，3个月以后就会显现出来。 他解释，最低工资提升以后，大概增加10%的成本。他举例说，如果一个生意有10,000元盈利，其中60%付租金，25%付人工，5%付杂费；而业主真正获得利润只有10%到15%，这其中还包括自己的保险等开支。现在人工提升20%，就相当于整个利润减少5%，商家就会感到压力越来越大。 黎先生认为，现在政府给5年以上的员工每年10几天的带薪假期；还有其它一些有理由的请假，老板也要给。尤其是零售行业，每天需要固定的人员运作。如果有人请病假、事假，都要给，不是这个请假，就是那个请假，不可能临时找人替代，只能老板自己顶上。 “这样老板就太被动，以前每周可以休息2天，现在1天都不行。很辛苦，利润还减少。现在正在考虑，合同到期是做还是不做。”他认为政府这样做主要考虑它的声誉和选票，并不是真正为百姓着想。 谨慎请人 从事装修行业的Bill梁认为：最低时薪不仅只是提升工资，还涉及保险、税务等。工资涨，税也涨；而且最低工资涨，熟练工人的工资也得跟着涨。 “一个新手什么都不会，在培训时也得付14元每小时，这样整个成本都在涨。工资涨幅接近15%到20%。这样一来，必然导致材料成本都会涨，整个物价水平跟着往上涨。” 他说，现在业主能做的，一方面就像Tim Horton 那样，把员工应该有的福利砍掉，以节省开支；另一个就是涨价，把成本转嫁给消费者。 作为装修行业，Bill梁表示，以后请人就会很谨慎。首先考虑新接项目的收费是否付得起工资。付不起，就不请人，自己干。“而对那些新手来说，这是一个不好的开始，我只能谨慎。” Bill梁认为，最低时薪实施影响企业的发展。一般来说，业主挣了钱，肯定会给员工福利。业主要应付政府各项费用，企业的规章制度，这个压力、那个压力，政府直接干预企业的发展，最后都会降到老百姓身上，导致物价全面上涨，而唯一受益的是政府。 等待合同到期 关门走人 黎先生说，在加拿大很多人做生意，就是为了给自己找一份工。如果做生意这么难，又挣不到钱，那就只有去打工。但是打工也不容易，现在最容易被淘汰的就是那些上了年纪、50岁以上又没有特殊技能的人。 黎先生称，日用百货销售员工需要培训。日用百货种类繁多，员工必须熟悉每一种商品的性能，才能推销给客人；还要应对退货、纠纷等。这个过程大概需要3个月时间。这3个月的人工等于是白送。如果3个月培训以后他/她说不做了，老板又要找人，又要培训。 黎先生说，中国人很喜欢做生意，刚来时雄心壮志，很想干一番大事业，但是做下去以后，原来不是那么回事，很多税务上、法律上的问题，弄得成本很高，照这样下去没意思。现在企业主都在谈，员工加工资，利润越来越少，生意又没有办法增加。这样下去，就只有等待合同到期就不做了。 自由党大选在即，为了缓解最低工资上调的影响，即在同一天， 1月1日起，安省将小企业的企业所得税税率从4.5％降至3.5％。不过商家称，与最低工资的涨幅相比，降低1%的税率简直是微不足道。 一边是商家叫苦，一边是员工因被解雇而投诉商家。安省实施最低时薪掀起波澜看来还得持续一段时间。
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