数字化浪潮下报业疯并购 苟延残喘

美国报业为免在被数位浪潮淹没、逐渐凋零，已拟定因应策略：彼此吞并，以争取思考网络经营策略的时间。

对于芝加哥论坛报、丹佛邮报等大城市报纸的老板而言，并购规模较小的报社和削减成本，已成为以金钱换取时间的方式之一，藉以思索如何在网络上赚取更多获利。

Dirks Van Essen & Murray公司指出，美国报业去年收购案为2008年金融危机以来数量最多、金额最高，共有70家日报出售，总金额达8亿2700万美元。甘纳特公司（Gannett）收购15家日报，包括密尔瓦基Journal Sentinel，芝加哥论坛报也买下San Diego Union-Tribute，巴菲特旗下的报纸事业则收购弗雷德里克斯堡的Free Lance-Star。

在美国报业去年吹起收购风后，今年可能会有更多并购案。业者整并压力预料只会愈来愈高，因为许多媒体企业已分拆有利可图的电视台事业，让报业自负盈亏。近年来，芝加哥论坛报、甘纳特和新闻公司，均已跟广播、电视业务分道扬镳。

非营利新闻组织Poynter媒体经营事业分析师艾德蒙兹说：“报业兼并的情况只会更盛行，这是业者重新定位、对抗数位竞争的方法之一。”

一些大报还有能力单独营运，例如纽约时报等全国性品牌，或者有亿万富豪老板撑腰的华盛顿邮报。但其余报社在网络兴起20年、广告收入遭分食后，目前都摇摇欲坠。

报业持续实验各种策略，希望吸引读者，说服广告商相信报纸的价值。报纸发行商指出，已开拓可能有全国或全球性吸引力的利基网站市场，也透过数位订户、赞助活动、商业情报、及收购已有读者群的数位新创公司，开拓新的营收来源。

许多报社的难题在于，新构想要开花结果，需要投资与时间，但在纸本读者日渐流失之际，投资与时间成为最缺乏的两样东西。彭博资讯统计，美国报业2000年营收为500亿美元，今年已下滑至120亿美元。报纸发行量2005年来平均已腰斩。

网络读者人数不断成长，但多数数位广告都刊登在Google、脸书等热门网站。分析师指出，报纸的整体成长率“远远落后”数位广告，报业在数位广告的市占率也正在降低。

对某些报社来说，最佳策略可能就是待价而沽，把自己卖给愿意提供时间与资源让自己尝试新方向的亿万富豪，但这么幸运的报社寥寥无几。大型集团的策略则是“减少产品、调高收费”，整合、瘦身旗下产品，并在缩减地方新闻的报导时，设法吸引当地广告商，从中获利。