不受食品通胀影响，Costco的热狗年复一年始终以1.50元出售。1.50元热狗策略：“Costco卖热狗亏了很多钱”。
“热狗确实是Costco最具代表性的招徕商品，”达尔豪斯大学（Dalhousie University）农食品行业专家Sylvain Charlebois周二接受QUB电台（QUB radio）Richard Martineau采访时评论道。 “我们到那里，走进去，花1.50元就能吃到一根热狗，还配一杯汽水。这个价格从1985年一直维持到现在。按今天的币值计算，当年的套餐大约相当于5元。所以，Costco卖热狗确实亏了很多钱，”他补充说。 这种亏本出售的热狗，是这家跨国企业经营策略的核心。 “Costco的模式很简单。店里有两种招徕商品：前面是1.50元的热狗，后面是7.99元的烤鸡。我现在就可以说，卖烤鸡也让Costco亏得够呛，因为7.99元买一整只熟鸡实在便宜。在Sobeys、IGA和Provigo这些超市（Sobeys、IGA、Provigo），价格是13元或14元，具体取决于门店，”这位专家指出。 Charlebois先生表示，Costco的目标是吸引顾客进店，让他们购买各种商品，但最重要的还是销售会员卡。 “Costco去年靠会员卡赚取了50亿至60亿元利润，加拿大大约有500万至600万名Costco会员。他们就是这样赚钱的，”他说。 Sylvain Charlebois表示，Costco并没有刻意把餐饮区打造得舒适、吸引人。 “他们就是有意这样设计的。一切都极其简单。他们这样做，是因为不想让我们待太久。我们吃完热狗就走人，”这位农食品行业专家概括道。 虽然有些顾客到Costco吃完热狗便离开，不再购买其他东西，但大多数人都会顺便购物。而这正是Costco获利的地方。 “我们原本打算花100元，最后却像变魔术一样花了500元，”Sylvain Charlebois说。 “在Costco，无论你买的是花生酱、洗衣液，价格是多少，他们都能从售价中赚取15%。店里几乎所有商品都有15%的利润。他们再用这15%来支付工资、支付我们所在门店的运营费用，最终支付所有开支，”他补充说。
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