 “西贝预制菜”风波终于平息，贾国龙与罗永浩两位大男主的爱恨纠葛总算有了了结。 在双男主轮番开战时，西贝背后的男人成功分摊了战火，那就是被称为“最贵营销咨询公司”的华与华。 在华与华的鼓励下，西贝老板贾国龙跟着了魔似的，一心要与罗永浩硬刚。 10年时间，华与华拿了西贝6000万的咨询费，没有做到雪中送炭就罢了，他们反而火上浇油。 为了自保，华与华董事长华杉向罗永浩道歉，其实他更应该向自己的金主爸爸贾国龙道歉。 在很多人眼里，华与华收费高、土气、暴发户……广告牌上兄弟俩叉着手往那一站，嘴角露出自信与不屑，写着华与华几个粗体大字，甚至还有座机号码。 华与华以每年600万、三年起签的“最贵营销公司”在行业闻名，合作的品牌除了西贝，还有蜜雪冰城、东鹏特饮、小葵花、六个核桃、绝味、海底捞…… 他们主动站在高级审美的对立面，信奉超级符号就是超级创意。一看就懂、一听就忘不了的传播力，让华与华兄弟赚得盆满钵满。 在华与华的个人叙事里，他们的目的从来不是美学，一切为了销售，土到骨子里也在所不惜，商业才是终极追求。 2025年9月10日，罗永浩发微博吐槽西贝，称“好久没吃西贝了，今天下飞机和同事吃了一顿，发现几乎全都是预制菜，还那么贵，实在是太恶心了……” 此言一出，“罗永浩吐槽西贝”瞬间登上热搜，引发公众讨论，人们对预制菜的痛恨在此刻达到顶峰。 罗永浩 次日，西贝创始人贾国龙对外宣称，一定会起诉罗永浩。 罗永浩连发数条微博反击，并悬赏10万元征集西贝预制菜线索。 一时间，闹得沸沸扬扬，西贝全国门店收入少了200多万。 老板贾国龙梗着脖子说即便生意不做了，也要整个黑白。 果然，男人至死是少年。 贾国龙要起诉罗永浩 贾国龙的应对方式过于激烈，还开放后厨供外界查看菜品制作过程，可谓搬起石头砸自己的脚。 事实不容乐观，媒体们发现西贝使用的食材大多是速冻、冷藏产品，甚至连儿童餐的西蓝花也是冻货，并且保质期两年。 贾国龙硬刚罗永浩，西贝后厨供人参观，堪称是自杀式危机公关，活生生给出了教科书级别的反面案例。 贾国龙 “幸亏我没对干，如果真对干的话，西贝就彻底完了，你想想我用打西门子的劲头打西贝的话，真的就完了。” 罗永浩原本打算放过西贝了，结果华与华老板华杉在社交平台连发三条微博，攻击罗永浩，让西贝与老罗的预制菜战争重新发酵。 9月12日，华杉发布自己到西贝门店吃饭、参观后厨的视频，力挺西贝，称“西贝是中国最好的企业之一，贾国龙是极其爱惜自己羽毛的人，罗永浩这是污蔑”，紧接着鼓励贾老板硬杠，给苟且偷生的好人做一个示范…… 更为劲爆的是，华杉辱骂罗永浩是“网络黑嘴”，不惜引经据典搬出了鲁迅先生。 华与华老板华杉的介入，几乎是史诗级的灾难，直接上升到人身攻击，瞬间拉低了自身专业的品牌定位，也无疑让西贝陷入更加水深火热的境地。 与其说他是力挺，不如说是拱火……贾国龙进一步向罗永浩开炮：“罗永浩是网络黑嘴，是网络黑社会，太坏了。但他打醒了我，算变相的帮西贝进步。” 贾老板也是“求锤得锤”了。 罗永浩怒了，两天后，在直播中怒怼华与华：“作为服务西贝的品牌战略公司负责人，这些贾国龙的朋友是真心想把西贝搞死。” 他称华与华是品牌刺客，“机场广告做得土，俩大脑袋抱着肩不知道在干啥。不比稿、不投标，就臭牛叉，骗一些乡镇企业家，以后别的企业再用华与华，大家会怀疑那个品牌是不是智力有问题，脑子有问题”。 罗永浩要求华与华的老板必须马上跟自己道歉，否则会深扒这家公司。 9月15日，仅仅过去了一个晚上，华杉认怂了，立马向罗永浩道歉，原本与客户肩并肩战斗的华与华，就这样当了叛徒。 华与华以为煽风点火能再从贾老板身上捞一笔，没想到险些把自己埋了。 当天，被逼到墙角的西贝也发文道歉，罗永浩宣告停战。 西贝致歉信 “预制菜之争”历时6天，终于结束，西贝输得很彻底，华与华提供的“馊主意”，抛开舆论不谈，这些面对危机时的招数，事后都证明了是烂招。 只能说，思维配得上苦难。 华与华的创始人是华杉、华楠兄弟，他们两人在2002年，创立了这家公司。 合作客户覆盖互联网、快消品、餐饮、酒店等十几个行业，为企业提供战略咨询、产品开发创意、品牌设计等全案服务。 该公司不参与投标与比稿，也不设立专门团队发展新客户，希望客户充分了解后再合作。 可谓是非常自信，非常骄傲。 华与华：华楠与华杉 只等客户上门的华与华，2013年，等来了贾国龙。 一个普通的午后，华杉与贾国龙相约在上海虹桥喜来登大堂会面，贾国龙一见到华杉，就滔滔不绝： “华总，我是定位理论的忠实信徒。如果你也是，我们就合作；如果你不是，我们就不合作。” 华杉淡定地回答：“我不是。” 贾国龙立马从沙发上站了起来：“我听懂了，你嘴上说不是，其实你是，我们合作！” 华杉目瞪口呆，被贾国龙的个人逻辑感动了，心想算了，看在他给很多钱的份上就不争论了。 贾国龙完美演绎了企业家之间的“强制爱”。 华杉与贾国龙 两年前，拿了西贝6000多万咨询费的华杉在社交平台发文，言语中尽是自信。 “华与华为西贝服务了十年，拿了六千多万的咨询费。华与华开创订阅制咨询服务模式，每年收钱不多，价值在过程中涌现。下一个十年，我们也不贪心，拿一两个亿就行了。” 这可能就是被贾老板“强制爱”的安全感，毕竟被偏爱的人有恃无恐。 与贾国龙合作的这些年，华与华几乎参与了西贝改进的所有重要时刻。 华与华为西贝莜面村打造超级符号“I♥莜”，红白格子餐桌布，具有强烈的可视化品牌标识。 在此之前，很多人不认识“莜”这个字，用在此处恰到好处，将“莜面”与情感绑定。 西贝莜面村的新标志与红白格子桌布 西贝将原来的100多道菜品压缩至44道，简化菜单后，推出“闭着眼睛点，道道都好吃”口号以及策划“亲嘴打折节”的主题活动，形成家庭欢聚餐厅的品牌定位。 在华与华的策划下，西贝还推出了儿童餐，非常受家长们的欢迎，五年时间服务家庭超2亿人次，广告词是“家有宝贝，就吃西贝”。 本次西贝与罗永浩预制菜事件，最愤怒的也是家长，西贝称“把更好的留给孩子”，家长们深信不疑。 事件爆发后，西贝“自杀式”直播后厨时，厨师坦然地将保质期长达两年的西蓝花在镜头前展示。 西贝给1岁的孩子吃2岁的西蓝花，与此前打造的“新鲜、健康”品牌认知背道而驰。 保质期两年的西蓝花 带孩子吃了多年西贝儿童餐的家长们，本就因为懒得做饭才出去吃，没想到西贝的厨师也不想做饭。 华杉曾直言，做西贝之前，华与华没接触过餐饮行业。做了西贝后，他们成为餐饮业最大的咨询公司。 多年前，贾老板的“强制爱”赌对了，他为自己的独到眼光而自豪，越来越认同华与华的才华，甚至公开表白：“华与华至少给我们增加了1亿的收益，但他只要走了600万。” 贾国龙对华与华，无疑是真爱。 华杉与贾国龙 华与华自称是全国第一的品牌营销咨询公司，以“超级符号就是超级创意”为核心方法论和slogan。 兄弟二人不在乎外界说自己“土”，华杉认为没必要与任何人谈论审美这回事，他认为奔驰的logo不够美，线条太细，“人们认为它美，仅仅因为它是已经成功的作品”。 华杉与华楠兄弟俩一起写了本书，名字就叫《超级符号就是超级创意》，没想到最为精彩的是作者简介。 哥哥华杉的简介足足有15行字，出生地从贵州省份具体到乡新田坝村子，身份从中国著名广告人、企业家到兵法家、超级畅销书作家，堪称广告界的“大冰”。 更令人震惊的是，简介里还有华杉先生的每日作息时间，甚至具体到“每晚九点半睡觉，清晨五点起床，用每天早上五点到七点的时间写作，日日不断，即便出差出国住酒店，进医院住病房也不例外”。 华楠的个人简介，只有五个字——华杉的弟弟。 华杉的简介把自己捧成神，博古通今，无所不能，还会兵法，到了弟弟这，打死不肯多写几个字。 2022年，华楠出了自己的诗集《有人写诗》，个人简介依然是：华杉的弟弟。 任谁看了不感慨兄弟情深，诗集的封面设计延续了读客的风格，简单粗暴，毫无美感，里面的诗更是让人无语凝噎。不是谁会按空行键，谁就是诗人。 比如这首《谁在找我》。 不知道谁在叫我的名字 仔细听不是叫我的名字 不管是在叫谁的名字 都是在找我 华楠写诗的风格沿袭了华与华的广告调性，书的封面上有一句话，“书中收录的作品已在网上流传二十年，多次于诗歌圈引发隐秘轰动”！ 华楠写的《有人写诗》 华杉在微博上为弟弟宣传诗集，也不甘示弱地写上诗了。 华杉的弟出了一本诗集/他把第一本给华楠的哥/华杉的弟和华楠的哥/就是华与华兄弟/他们是人类智慧和才华的进化/因为他们姓华 好诗啊好诗，兄弟俩忙得很，写完诗就去刷厕所。 华杉负责的是华与华新办公室32楼男厕卫生，31楼厕所的标语是“让干净看得见闻得到”，害得他每次进去都深呼吸使劲闻。 老板亲自刷厕所，华杉可能是第一个。 华总亲自刷厕所 华与华兄弟俩分工明确，华杉负责企业品牌战略与方法论，弟弟华楠负责广告创意与编辑领域。 华杉直言自己与弟弟华楠分别代表了两句话，弟弟是超级创意与文化母体，自己则是1998年提出的那句“所有的事都是一件事”。 他自信地认为自己开创了真正的品牌理论，可以将包装设计与广告创意合为一个系统来做，效率也可以提高。 最为典型的一个案例是葵花药业，华与华看到小葵花产品目录有12个儿童药品种，资源基础优良，他们便给客户提出做专业儿童药的战略，设计了整个产品结构与小葵花的形象，又拍了一些广告。 从广告创意到包装设计，再走到产品开发与企业战略，这便是华杉口中所有的事。 “专业老人鞋，认准足力健” “爱干净，住汉庭” “你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜” |
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