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2024年，魁北克水电公司Hydro-Québec经历了动荡的一年，其间既有挑战也有重大突破。以下是年度回顾中的一些关键事件：
1.Churchill Falls新协议：年度“交易” 经过多年法律争议，魁北克省与纽芬兰和拉布拉多省于12月12日达成了一项历史性协议，解决了Churchill Falls水坝的电力供应问题。 这份为期50年的新协议显著提高了电力价格（从每千瓦时0.2分上涨到4分），但也为魁北克带来了更多的电力供应及新电站建设的机会。 这一协议被认为是Hydro-Québec挽救年度业绩的关键举措。 2. 利润下滑与财务压力 Hydro-Québec的财务状况持续恶化，2024年前九个月的净利润较去年同期下降30%（减少8.61亿加元）。这主要归因于水库水位偏低，导致发电量减少，从而削弱了电力出口能力。该问题已持续两年，短期内难以改善。 3. 向风能发展的转型 Hydro-Québec在风能领域迈出重要一步，宣布从单纯的电力购买者转变为风电项目的主要开发者和股东。 新任首席执行官Michael Sabia提出了雄心勃勃的计划，希望到2035年将新增风电装机容量的年增长率从过去的200兆瓦提高到1000至1500兆瓦。 这一策略旨在满足魁北克日益增长的能源需求，同时让地方政府和原住民成为项目的合作伙伴，以分享收益。 4. 加强与原住民的合作 与原住民的合作成为公司发展的关键。 2024年，Hydro-Québec首次允许原住民参与其输电线路的所有权，例如，卡纳瓦克的莫霍克人获得了Hertel-New York输电线路10%的所有权，并有可能增加至49%。 此外，Victoria Lynn LaBillois成为公司董事会历史上首位原住民女性成员。 这些举措旨在缓解原住民对项目开发的顾虑，并确保更顺利的推进未来能源计划。 5. 电费上涨的风险 根据消费者联盟的一份报告，为支持到2035年的大规模投资（预计每年约150亿加元），魁北克的电费可能在未来10年内翻倍甚至三倍。 预计从2028年起，电费年涨幅将达到5.6%至9%，远超政府承诺的3%。这一预警引发了广泛关注，电费负担或成为未来一大社会问题。 6. 工会动荡与潜在罢工 2024年底，代表数千名员工的四个工会获得了无限期罢工的授权。 这为Michael Sabia在2025年的管理工作增添了不确定性。 在利润下降和扩展计划的双重压力下，如何避免劳资矛盾进一步升级，将是Hydro-Québec明年的主要挑战之一。
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