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近年来，外国零售商蜂拥进驻国内市场，短短几年间，加拿大国内市场新增数百家零售店，令国内老字号零售品牌备感压力。Retail Insider创办人兼零售分析师派特森（Craig Patterson）说，多年养成的骄横自满，缺乏创新，会使得加拿大一些国内零售品牌走上不归路，最终被外来者吞没。
本土零售品牌被挤压
的确，加拿大国内一些零售连锁正日益走向灭亡。如蒙特利尔的 Jacob连锁，曾几何时，国内几乎所有的主要购物中心都有其身影，但如今已处于破产保护境地，未来几个月内，其所有旗下分店都有可能关门大吉。魁北克的 Le Chateau服装连锁，1980年代一跃而成为儿童服装的传播使者，如今也面临现金周转困境，过去5年内股票一路下跌85%。
目前其他连锁，虽还没被债权人诉至法庭，但被追债的日子估计也不远了。外国零售商的蜂拥进驻，对Sears、Indigo和 Reitmans等本土主要零售品牌打击最为严重，目前这3家品牌前景仍处于风雨飘摇中。
Sears日益边缘化
Sears 可追溯至19世纪，最初是1家美国零售店，1953年通过和Simpson’s百货合伙方式进驻加国市场。到1990年代，93%的加人居住地10分钟距离内就有1家Sears店。后趁Eaton’s连锁管理不善，收购Timothy Eaton’s零售帝国残存力量，到2000年营收破63.6亿。但随着近年同店销售额连年下滑，到去年这一数字跌至不到40亿。
造成 Sears每况愈下的原因，有可能是沃尔玛1994年入侵后开始铆足劲和Sears抢夺中产消费群，还有Home Depot 和Hudson’s Bay等也开始加强女性服装业务。随着销售业绩日益下滑，Sears开始日益退出像多伦多市中心Eaton购物中心等大城市繁华商圈，退守郊区和农村市场。派特森说，此举只会导致Sears这一品牌越来越和城市消费群脱节。
他说，Sears出售的物业租赁权所得，都以特别红利方式进了股东腰包，意味着用于业务投入的资金所剩无几，使得品牌日益边缘化。此外，从其店内货品来看，可发现Sears从不曾也不会了解自己的客户。今年5月，美国母公司将其在加拿大Sears集团内的控股权益挂牌出售，但估计难找到买家。
Indigo众多翻身措施 收效甚微
曾盛极一时的Indigo书籍与音像连锁，近年也因Amazon网店的冲击开始日益走下坡路。四面楚歌之下，Indigo 执行长瑞斯曼（ Heather Reisman）做了许多努力，如先是开网店与Amazon一较高下，今年1季度其网售业绩虽去年同比有提高，但毕竟几百万的网售业务只占其数亿总销售业务的小小一部分。
Indigo实体店和Best Buy电子零售连锁一下，如今也只起个橱窗摆设的功能，即消费者到店内看中产品，回去再以更便宜的价格网购。Indigo还尝试希望通过抛枕、蜡烛和礼品等日常用品来翻身，但2013财年仍亏损3100万。总之对于Indigo各种尝试努力，投资者就是不太抱信心，股价已从2010年盛极时代的18元跌至目前的10元左右。
如今Indigo和Sears命运差不多，不断关闭黄金商圈分店。派特森说，Indigo恐怕只能靠瑞斯曼的个人努力才能幸存，但无论他个人再努力，也无法避免书籍音像业务不断萎缩和网售转型的必然。
Reitmans四面楚歌
创办于1926年的蒙特利尔女性时装连锁，近年来随着国内女性时装市场日益饱和，日子也很难熬：过去5年内股份剧跌56%，过去6年来全国950家旗下不同品牌分店同店销售额持续下滑，今年6月旗下的169个店内Thyme婴幼销售店在推出不到2年后纷纷关闭。
派特森说，Reitmans这样的品牌未来仍四面楚歌，这一危急关头，要么做更好的市场定位，要么就是被他人吃掉。其中Reitmans虽仍拥有一定的品牌忠诚度，但市场毕竟在萎缩，消费群也日益老化，如再不调整更好迎合年轻一代需求，就只能死定了。
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