ztraine 发表于 2018-2-12 10:49

能帮你顺利拿下面试的好项目是啥样

面试时最终促成Manager给你Offer的是什么?
求职成功,项目经验的准备是重中之重的一环,他几乎主宰了最后你是否能拿下Offer的时刻!
真实的好项目长什么样?面试官怎么考查项目经验的真实性?不同行业、不同类型的项目该怎么有针对性地准备?怎么让你的项目经验发挥出“万能”效果?面试中项目细节该准备到什么程度?有哪些地雷千万不能踩?…
DQ数据分析项目实战营,让你知道真实的项目到底是啥
真实体验帮你拿下Offer的项目
体验活动报名开始时间:905-361-8881
现场、远程、视频录播3种方式供选择

开课时间2018年2月11日~4月17日(共10周,每周8小时)
上课时间周日 1:00pm ~ 5:00pm
周一 6:00pm ~ 8:00pm
周二 6:00pm ~ 8:00pm

上课地点250 Consumers Road, Suite 901, North York
其他形式提供网络课堂和课程视频
授课老师DQ
限时福利本期正式学员可获赠两门相关课程:
1.Python Basics for Analyst(10周,20小时)
2.数据分析师必修的 IT课(全套) :包括Java, SQL, Linux, OOP, IDE….等数据分析师所需的IT知识和技能:


– IT Toolbox for Analyst(5周,20小时)




[*]http://jobready123.com/web/wp-content/uploads/2018/01/%E5%89%AA%E5%88%87.png
✱ Manager为啥喜欢问项目?他要知道什么?
技术过硬就能搞定面试? 就能拿到OFFER? 如果是这样,就不用面试了,直接考试算了, 大家谁的分数高,谁有工作!面试和考试最大区别是,Manager会问项目, 会根据你的项目延展出其他问题,在根据你的回答问新的问题。这样做当然是有原因的 ,你不理解是因为你不在他的位置上【 世界上的事情多是屁股决定脑袋】

❶ Analyst 不同于Programmer, 不是IT的职位,Hiring Manager 也不是搞IT的,他们更加看重的是Candidate解决问题的能力,是否有能力协调各方面的需求来完成Manager的要求, 用什么工具是次要的 ,了解Business 比Technology 更加重要。
❷ Manager 不见得了解技术细节, 也不认为技术细节重要,他们只关心你能否整体上把握项目,配合他们的需求,有什么解决不了的问题,知道找谁解决。
❸ 真正的工作中,Analyst 的核心技能是Project Management, Requirement Analysis, SQL, PYTHON, and Reporting Generation其他工具都可能发生变化。在这种情况下Hiring Manager 当然不会在意个别工具的运用,而是要看你是否在项目中能够把你的故事讲清楚。✱ 我们如何谈项目?谈什么manager才满意?
面试中项目谈什么内容,可以商榷,一个原则是要谈对方听得懂的话,把对方一步步领进你的场景,让对方问出你设计好的问题,了解项目的尺度,要解决的问题,带来的价值,以及你在项目中的角色。最应该避免的是在对方还没有搞清楚状况的情况下,谈论过多的技术,因为你不知道你了解的技术对方是否感兴趣。❶ 开场要谈项目背景,客户是谁,在哪个行业,SIZE有多大,目前OPERATION如何!
❷ 客户为什么要做这个项目,客户自己做了哪些准备工作,为什么要找我们来完成项目
❸ 客户的需求到底是什么?如何来评估项目实施是否成功?
❹我们提出的解决方案是什么,有哪些准备工作要先做,项目实施计划如何,团队都有哪些人, 用了多少时间,最后的提交产品是什么, 客户是否满意?这些问题谈清楚之后,才能谈技术,问对方是否关心技术细节。对方可能不了解你用的技术,但对于你谈的Business, 对方可以完全了解, 进而对你的水平有一个全面的评估。(待续)
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下期预告:✱ 我们必须准备的典型项目想要了解更多的信息请致电:905-361-8881
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